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國人以極大的勇氣和智慧，打響了一場全民抗疫的可歌可泣的人民戰(zhàn)爭，實屬不易，也取得了階段性的勝利，但是距離最終戰(zhàn)勝疫情還有一段不可預(yù)知的征程，這個取決于國內(nèi)國外的抗疫形勢和進(jìn)展情況。當(dāng)前，舉國上下在逐步恢復(fù)正常生活生產(chǎn)的情況下，仍然緊繃著這根弦絲毫不能放松。

不可否認(rèn)的是，這次蔓延全球的疫情，給全球經(jīng)濟(jì)造成了巨大的打擊，我國也不例外，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說我們預(yù)估可能會形成一次全球的再洗牌，各行各業(yè)都迎來了被洗牌的風(fēng)險，如何在這場洗牌中有所為而有所不為，是各行各業(yè)的企業(yè)家們必須面對的問題。

作為行會、商會、協(xié)會、研究會等社團(tuán)組織來說，本身就起到各行各業(yè)的資源整合、產(chǎn)業(yè)升級、抱團(tuán)取暖的作用，在抗疫新形勢的大背景下，更應(yīng)該思考本行業(yè)何去何從的問題。如何帶領(lǐng)行業(yè)走出困境、如何創(chuàng)造新的商機和增長點、企業(yè)如何生存下來，這些都是擺在社團(tuán)組織面前最現(xiàn)實的問題。

我們認(rèn)為以下幾點建議，可供各社團(tuán)領(lǐng)袖、企業(yè)家參考：

一、首要的目標(biāo)是生存 在大市場不看好甚至萎縮的情況下，可分的蛋糕變小，必然意味著部分不具備競爭力的企業(yè)分的蛋糕會急劇變小甚至無蛋糕可分，這個時候不是發(fā)展的問題而是生存的問題，如何降低壓縮成本是保命的首要前提，同時拓寬資金渠道實行穩(wěn)健的財務(wù)策略，保持較為充裕的現(xiàn)金流也就異常重要了。作為社團(tuán)組織，有必要把這個原則灌輸給會員，同時社團(tuán)組織本身也應(yīng)該以這個作為自身運營的原則。

二、努力探索轉(zhuǎn)型升級 包括產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型、管理的轉(zhuǎn)型、服務(wù)的轉(zhuǎn)型、甚至是行業(yè)的轉(zhuǎn)型，是一種主動出擊的策略，不轉(zhuǎn)型就沒有出路，轉(zhuǎn)型意味著還有新的生機，這也是社團(tuán)組織應(yīng)該思考的問題，但是基于轉(zhuǎn)型的成本實際上不低的原則，因此應(yīng)考慮盡可能降低成本和風(fēng)險的轉(zhuǎn)型才是可靠的做法。社團(tuán)組織的轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)該是管理和服務(wù)的轉(zhuǎn)型，圍繞更好更有效的服務(wù)會員為主線的轉(zhuǎn)型。

三、深度融入互聯(lián)網(wǎng)+  互聯(lián)網(wǎng)+早就上升到國家戰(zhàn)略的層面，此次疫情，給電商平臺、網(wǎng)絡(luò)社交平臺、在線課程平臺、物流平臺極大的商機，借著這個風(fēng)口，眾多的商家通過互聯(lián)網(wǎng)不但沒有受到?jīng)_擊反而逆勢而上，獲得了大量的訂單和跨越式的發(fā)展。作為社團(tuán)、社群、企業(yè)而言，必須在抗疫新形勢下思考如何融入互聯(lián)網(wǎng)+的話題，通過互聯(lián)網(wǎng)拓寬品牌的影響力，拓展新的客戶源，通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新降低交易成本、廣告成本、管理成本的新模式，甚至可以實現(xiàn)通過小投入實現(xiàn)迅速轉(zhuǎn)型升級、彎道超車的目標(biāo)。

任何時代的變化，必然產(chǎn)生新的洗牌，新的商機，只有迅速果斷的判斷大勢并作出選擇和調(diào)整，才有可能在新的洗牌中成為最大的贏家。社團(tuán)網(wǎng)愿與各社團(tuán)組織、各企業(yè)一道不斷探索，不斷突破，形成合力，共同突圍。