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在現(xiàn)代商協(xié)會(huì)實(shí)踐領(lǐng)域，我們會(huì)看到一種普遍的現(xiàn)象，那就是無(wú)論是地域商協(xié)會(huì)還是行業(yè)商協(xié)會(huì)，無(wú)論是從地域?qū)傩赃€是從行業(yè)屬性來(lái)看，加入商協(xié)會(huì)的企業(yè)老板的比例都是少數(shù)。

這是一個(gè)兩極分化的現(xiàn)象，一方面是商協(xié)會(huì)等社會(huì)組織的影響力或者曝光度越來(lái)越大，但加入商協(xié)會(huì)的會(huì)員隊(duì)伍并沒(méi)有那么龐大；一方面是商協(xié)會(huì)組織的籌建成立越來(lái)越多，但企業(yè)老板對(duì)商協(xié)會(huì)組織的認(rèn)同感和需求感卻并不是太大，因?yàn)榧尤肷虆f(xié)會(huì)的企業(yè)老板從比例上來(lái)說(shuō)確實(shí)是少數(shù)。

商協(xié)會(huì)公信力缺失，主觀、客觀原因并存

一、商協(xié)會(huì)的自身管理問(wèn)題。不可否認(rèn)，商協(xié)會(huì)組織不能吸引更多人參與進(jìn)來(lái)，肯定和自身發(fā)展有至關(guān)重要的原因，要么管理不善，要么服務(wù)不夠，這一點(diǎn)商協(xié)會(huì)的主要管理者都要有清楚的認(rèn)識(shí)。

現(xiàn)代商協(xié)會(huì)組織發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，同時(shí)也沒(méi)有形成系統(tǒng)和成熟的管理服務(wù)體系，所以現(xiàn)代商協(xié)會(huì)組織所呈現(xiàn)出來(lái)的種種問(wèn)題我們必須客觀對(duì)待，比如原來(lái)一些帶著“官帽子”的行業(yè)商協(xié)會(huì)存在“強(qiáng)行入會(huì)”或者“只收費(fèi)不服務(wù)”的現(xiàn)象；異地商協(xié)會(huì)中更是存在你爭(zhēng)我斗、分邊立派、相互拆臺(tái)的惡俗；部分綜合性的基層商協(xié)會(huì)也存在斂財(cái)、變相經(jīng)營(yíng)的行為。試問(wèn)存在這些現(xiàn)象的商協(xié)會(huì)組織怎能夠樹(shù)立自身的公信力？部分商協(xié)會(huì)組織里存在的這些問(wèn)題怎么可能不讓人產(chǎn)生負(fù)面的認(rèn)知呢？

所以打鐵還需自身硬，商協(xié)會(huì)組織要想吸引更多的人加入，首先要凝聚人心、形成合力，樹(shù)立良好的社會(huì)形象和口碑，其次也要加強(qiáng)自身的建設(shè)和完善服務(wù)職能。商協(xié)會(huì)的自身問(wèn)題還需自身解決，一個(gè)形象健康且能團(tuán)結(jié)互助并具備正能量的商協(xié)會(huì)組織才能夠吸引更多的企業(yè)老板的參與和融入。

二、商協(xié)會(huì)悲觀論，對(duì)商協(xié)會(huì)缺少正面的認(rèn)知。也許很多老板在看待商協(xié)會(huì)的時(shí)候就會(huì)認(rèn)為，商協(xié)會(huì)很亂，商協(xié)會(huì)很復(fù)雜，商協(xié)會(huì)的水很深，商協(xié)會(huì)都是玩小圈子的，商協(xié)會(huì)核心職務(wù)都是用錢(qián)“買(mǎi)”來(lái)的，進(jìn)入商協(xié)會(huì)的人都是為了爭(zhēng)名奪利的……這些所謂負(fù)面的現(xiàn)象確實(shí)讓一些想加入商協(xié)會(huì)的企業(yè)老板對(duì)商協(xié)會(huì)望而卻步。

這說(shuō)明很多老板對(duì)商協(xié)會(huì)的認(rèn)知是不夠全面的，因?yàn)槠匠Ｋ邮盏綄?duì)商協(xié)會(huì)了解的訊息是片面的。我們不否認(rèn)商協(xié)會(huì)組織存在的一些問(wèn)題，但我們更應(yīng)該看到商協(xié)會(huì)組織所發(fā)揮的正能量，“愛(ài)國(guó)愛(ài)黨、互幫互助、資源共享、抱團(tuán)發(fā)展、撫危助困”等等這些現(xiàn)代商協(xié)會(huì)組織呈現(xiàn)出來(lái)的積極向上的凝聚精神更值得被肯定和傳頌。

三、商協(xié)會(huì)無(wú)用論，認(rèn)為在商協(xié)會(huì)無(wú)利可圖。很多老板認(rèn)為加入商協(xié)會(huì)也就混混臉熟，也沒(méi)有什么直接的實(shí)惠和好處，對(duì)自己的業(yè)務(wù)也沒(méi)啥幫助，說(shuō)不定還會(huì)被商協(xié)會(huì)里其他人“薅羊毛，割韭菜”，所以加不加也無(wú)所謂。事實(shí)情況是：人際關(guān)系之間的資源轉(zhuǎn)換必定是要通過(guò)足夠多的接觸和互動(dòng)來(lái)形成的，商協(xié)會(huì)雖然只是一個(gè)無(wú)形的平臺(tái)，但商協(xié)會(huì)中多種多樣且不同形式的活動(dòng)卻是商協(xié)會(huì)參與者之間建立互動(dòng)關(guān)系的催化劑，所以我們看到很多積極參與商協(xié)會(huì)的老板朋友多了、信息廣了、人脈資源更加豐富了，生意也越來(lái)越好了；所以加入商協(xié)會(huì)有利沒(méi)利都在參與者自身，參與必有收獲。

四、缺少加入商協(xié)會(huì)的途徑。由于商協(xié)會(huì)組織普遍在宣傳領(lǐng)域都很薄弱，一些想?yún)⑴c商協(xié)會(huì)的老板也許也會(huì)苦于不知如何找到組織而煩惱，還有一些企業(yè)老板想加入商協(xié)會(huì)但又苦于沒(méi)有熟人引薦而沒(méi)能加入到商協(xié)會(huì)里來(lái)。所以我們這里所說(shuō)的“途徑”是兩個(gè)方面，第一是要有更多的媒介平臺(tái)去正面的宣傳商協(xié)會(huì)，讓更多人了解和正確的認(rèn)知商協(xié)會(huì)，第二也要發(fā)揮引薦人的引導(dǎo)作用，幫助商協(xié)會(huì)吸納優(yōu)秀的企業(yè)老板加入商協(xié)會(huì)隊(duì)伍。所以加強(qiáng)商協(xié)會(huì)的入會(huì)途徑建設(shè)，也將是有利于會(huì)員隊(duì)伍的擴(kuò)大和發(fā)展的。

五、多一事不如少一事，既沒(méi)精力又沒(méi)時(shí)間。這種現(xiàn)象當(dāng)然是有的，也許很多忙于奔波的老板由于精力和時(shí)間都有限，也確實(shí)沒(méi)有機(jī)會(huì)來(lái)參與商協(xié)會(huì)。精力和時(shí)間還是會(huì)取決于參與者本人的認(rèn)同感，認(rèn)同感強(qiáng)了時(shí)間和精力也只是相對(duì)論而已，當(dāng)然參與商協(xié)會(huì)的方式也是多種多樣的，閑暇時(shí)哪怕在微信群里交流不也是一種互動(dòng)嗎？歸根結(jié)底，當(dāng)今商協(xié)會(huì)還是亟需一種高效的聯(lián)系和交流渠道平臺(tái)。

為了幫助當(dāng)代商協(xié)會(huì)更好地廣納人才、解決管理運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，很多公司通過(guò)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)應(yīng)用到協(xié)會(huì)管理中，用先進(jìn)的技術(shù)打造溝通橋梁和多平臺(tái)終端辦公體驗(yàn)，通過(guò)智能人性化管理系統(tǒng)，為國(guó)內(nèi)商會(huì)協(xié)會(huì)徹底解決社會(huì)組織管理混亂、資源不明、人心不齊的問(wèn)題，有效提升組織凝聚力與滿意度，滿足商協(xié)會(huì)的資源整合需求、內(nèi)部管理需求和社會(huì)價(jià)值需求。

協(xié)同辦公平臺(tái)高效賦能商協(xié)會(huì)的會(huì)員管理、文件管理、社群管理等日常管理工作，將商協(xié)會(huì)日常管理數(shù)字化、智能化。

是維系成員關(guān)系的紐帶，通過(guò)會(huì)籍管理系統(tǒng)中的電子名片、通訊錄、會(huì)牌等功能整理，實(shí)現(xiàn)會(huì)員檔案的歸類管理，方便協(xié)會(huì)成員方便快捷的找到其他組織成員的信息解決了協(xié)會(huì)會(huì)員管理中的不能信息化的會(huì)員申請(qǐng)和信息通知推送等問(wèn)題。特有的節(jié)日祝福和生日祝福，為成員專屬定制，感動(dòng)常在，深厚商協(xié)會(huì)成員間友誼。

在會(huì)員管理上，通過(guò)移動(dòng)辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)入會(huì)審批、會(huì)費(fèi)管理審核、智能提醒、支出管理等智能辦公體系的構(gòu)建，同時(shí)深度結(jié)合微信支付，給會(huì)員提供更加安全、便捷、高效的會(huì)費(fèi)支付方式，幫助協(xié)會(huì)日常辦公的智能化、透明化，實(shí)現(xiàn)成員管理的數(shù)字化、科技化，更能增強(qiáng)成員對(duì)于商協(xié)會(huì)內(nèi)部管理的認(rèn)同和信任。

文件儲(chǔ)存系統(tǒng)，可以將協(xié)會(huì)內(nèi)部的照片管理、資料管理、視頻音頻管理、檔案管理進(jìn)行有效的統(tǒng)一保存歸類，隨時(shí)提取，減輕了過(guò)去通過(guò)網(wǎng)站更新維護(hù)的工作量，吸引更多的長(zhǎng)期用戶群，時(shí)時(shí)保持商協(xié)會(huì)的的活力和影響力。為了達(dá)成成員間相互的思想交流，KiS協(xié)會(huì)知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了視頻、音頻、文字課程，管理知識(shí)、行業(yè)通用知識(shí)、招聘運(yùn)營(yíng)知識(shí)的上傳保存，方便會(huì)員之間學(xué)習(xí)交流。

基于大數(shù)據(jù)服務(wù)技術(shù)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的資源整合、外部鏈接平臺(tái)，能夠深度優(yōu)化商協(xié)會(huì)的活動(dòng)舉辦、資源整合、人力共享等運(yùn)營(yíng)工作，將商協(xié)會(huì)內(nèi)部資源聚合共享同時(shí)對(duì)外樹(shù)立社會(huì)形象。

商協(xié)會(huì)內(nèi)部往往有活動(dòng)會(huì)議需求，為商協(xié)會(huì)的群體活動(dòng)舉辦提供高效運(yùn)營(yíng)，通過(guò)智能會(huì)議系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的發(fā)布、在線報(bào)名、活動(dòng)費(fèi)用收取、活動(dòng)推廣和在線咨詢，活動(dòng)流程完全線上進(jìn)行，按部就班方便快捷。通過(guò)與企業(yè)微信的對(duì)接，加強(qiáng)會(huì)員們之間的日常交流聯(lián)系，加深會(huì)員之間的感情。

通過(guò)資源整合系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了協(xié)會(huì)商城、產(chǎn)品宣傳、服務(wù)宣傳、企業(yè)宣傳、需求訴求發(fā)布等一系列合作方式的整合，幫助會(huì)員單位實(shí)現(xiàn)互通互助、合作共贏。強(qiáng)大的一站式資源整合，以資源需求或行業(yè)供應(yīng)鏈為紐帶，通過(guò)特定宣傳渠道、訴求發(fā)布渠道以及企業(yè)電商服務(wù)平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)高效宣傳和精準(zhǔn)推廣，促進(jìn)網(wǎng)上交易，助力商會(huì)、協(xié)會(huì)服務(wù)升級(jí)。為商協(xié)會(huì)內(nèi)部打通合作渠道，提供交易平臺(tái)，盡可能為會(huì)員提供利益空間。

植入靈活用工理念，設(shè)有協(xié)會(huì)人力資源系統(tǒng)，可以通過(guò)招聘信息發(fā)布、兼職招聘、人才共享等一系列功能，幫助會(huì)員單位之間實(shí)現(xiàn)人力共享、集中服務(wù)、降低成本。為商協(xié)會(huì)內(nèi)部打通人才共享、流通渠道，降本增效，創(chuàng)造人力利益。

是連接社會(huì)公益工程的智能數(shù)字化平臺(tái)，公益系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)協(xié)會(huì)對(duì)外的公益活動(dòng)發(fā)布、公益宣傳公益行和愛(ài)心捐助。會(huì)員通過(guò)在線捐贈(zèng)獲得捐贈(zèng)證書(shū)，可以提高會(huì)員公司的社會(huì)知名度。進(jìn)行公益事業(yè)對(duì)于商會(huì)協(xié)會(huì)的良性發(fā)展和社會(huì)口碑建立有著十分重要的作用，公益事業(yè)也是社會(huì)道德發(fā)展的助力。通過(guò)透明公開(kāi)的線上公益活動(dòng)，商會(huì)協(xié)會(huì)促進(jìn)了自身社會(huì)形象的建立。

之所以研究和分析企業(yè)不加入商協(xié)會(huì)的原因，是為了讓商協(xié)會(huì)管理者和社會(huì)大眾都能認(rèn)真思考現(xiàn)代商協(xié)會(huì)發(fā)展中存在的問(wèn)題和困難。商協(xié)會(huì)是商人的組織，商人不加入商協(xié)會(huì)一定是商協(xié)會(huì)的遺憾，可是商人沒(méi)有加入到優(yōu)秀的商協(xié)會(huì)組織里難道不也是一種損失嗎？

我們從不否認(rèn)商協(xié)會(huì)組織在發(fā)展中存在的一些問(wèn)題，但我們更要相信，更多優(yōu)秀的商協(xié)會(huì)組織都是能夠在發(fā)展中自我糾錯(cuò)和自我完善的，任何一家優(yōu)秀的商協(xié)會(huì)組織都是在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境通過(guò)優(yōu)勝劣汰和新陳代謝生存和發(fā)展起來(lái)的。相信有了信息技術(shù)的襄助，當(dāng)代商協(xié)會(huì)管理運(yùn)營(yíng)智能化、系統(tǒng)化定能更上一層樓。